中期経営計画 「Next Stage 2030」
日本酸素が策定した、2026年4月～2030年3月の中期経営計画「Next Stage 2030」をご紹介します。
「Next Stage 2030」全体像
1. 日本酸素グループのグループビジョン
The Gas Professionals として、産業ガスを起点に、ガスの持つpotentialを最大限に発揮し、あらゆる産業の発展と社会課題の解決に貢献する企業であり続けます。
2. 日本酸素グループの価値創造モデル
「産業ガス」と「技術」を融合・結合させることにより、産業ガスのpotential （普遍性・拡張性）を最大限に発揮し、「顧客起点の価値」を創造します。
上記「グループビジョン」、「価値創造モデル」を前提として、下記の通り、中期経営計画「Next Stage 2030」を策定しました。
3. 3つの基本方針
「Next Stage 2030」では、以下の3つを柱とする基本方針を掲げています。
①基盤事業の『進化』
- 顧客との「直接的接点×継続的接点」が持つ強みを最大限に活かし、基盤事業をさらに磨き上げ、安定的に収益を生み出す力を高めていきます。
②成長事業の『創造と開拓』
- 産業ガス事業の拡張性を最大限に発揮し、イノベーションやR&Dにより探索・拡大してきた事業領域を今後も創出し続け、産業や社会の課題を解決する製商品を生み出していきます。
- 日本発の技術・製商品をグローバル市場で展開します。
③経営基盤の『革新』
- 強靭な組織運営を支えるしなやかな経営基盤の構築と、透明性の高い企業文化の醸成を推進します。
- 事業を通じた顧客・社会への貢献、企業の成長、従業員の働きやすさと働き甲斐の向上を進めていきます。
4. 3つの基本戦略
「Next Stage 2030」では、 「3つの基本方針」を実現するため、以下3つの戦略を推進します。
①技術戦略
- 革新的なオンリーワン技術と日本品質で事業成長を目指し、技術継承と新技術習得により現場力で技術を実現します。
②オペレーション戦略
- 営業、技術開発、フィールド・プラントエンジニアリング、プラントオペレーション、ロジスティクス、コーポレート機能を高度化し、持続的な事業成長を支える強固なオペレーション基盤の確立を目指します。
③経営基盤戦略
| 生産性向上 |
- DX・AIを活用した効率的で正確性の高い事業運営への変革を図ります。
- 固有の技術力・エンジニアリング力の進化とともに、独自の生産性向上の仕組みを構築します。
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| 先端デジタル技術活用 |
- 組織横断型オールインワンDX・AI活用基盤を導入し、データの統合・一元管理・可視化とAI活用を加速します。
- 情報システム基盤の安定性・利便性の向上と、高度化・大規模化するサイバー対策等、情報セキュリティレベルの強化に取り組みます。
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| 人的資本経営 |
- 個の尊重と成長、組織の共創と成長（キャリア共創、適材適所、ウェルビーイング、DE＆I）を推進し、経営戦略を実現できる人財の獲得・育成、エンゲージメント向上を図ります。
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| サステナビリティ |
- 人権の尊重、保安・安全、企業倫理に着実に取り組むとともに、ESG課題の解決に寄与し、持続可能な社会への貢献を目指します。
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5. 事業ポートフォリオ・事業方針
「Next Stage 2030」では、事業を以下の領域に区分し、各領域に対する事業方針を設定しています。
6. 重点分野別アクションプラン
「Next Stage 2030」では、重点分野別に以下のアクションプランを実行します。
- 先端半導体技術に対し材料メーカーとしてキャッチアップし続けます
- 「顧客提供価値」の最大化により収益基盤を維持・強化します
- 独自イノベーションをグローバル展開し先端技術産業の発展に貢献します
- 「産業ガス」と「技術」の融合/結合で持続可能な社会への貢献を目指します